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Formations Communication de crise

Formation certifiée Qualiopi

Formation à la communication de crise à Troyes et à Reims :
Les premières heures décident du reste

Une crise ne prévient pas, et elle ne laisse pas le temps de réfléchir : incendie, rappel de produit, accident, cyberattaque, vidéo qui circule. Ce qui fait la différence n'est jamais l'improvisation du moment, c'est ce qui avait été écrit, décidé et répété avant.

Zetruc est un organisme de formation certifié Qualiopi : la formation Communication de crise se donne à Troyes et à Reims, en 7 h, pour 900 € HT, et la prise en charge par un OPCO est possible.

La salle de formation Zetruc, écran mural allumé, les participants installés face à l'écran.
Durée
7 h

Une journée complète, exercice compris

Tarif
900 €

900 € HT par personne, la journée

Délai d'accès
8 jours

réponse sous 72 h

Prérequis
Aucun

venez avec vos scénarios redoutés

Troyes · Reims

ou chez vous, en équipe complète

Le formateur circule entre les participants pendant la mise en pratique.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

  • Les dirigeants et les comités de direction

    qui parleront, quoi qu'il arrive, et souvent les premiers.

  • Les industriels et les entreprises à risque

    site classé, rappel de produit, accident du travail, incident environnemental.

  • Les collectivités, les établissements et les associations

    qui doivent rendre des comptes en public, vite et sans erreur.

Aucun prérequis. La formation gagne beaucoup à réunir plusieurs personnes de la même entreprise : direction, communication, technique, ressources humaines. Venez avec vos deux ou trois scénarios redoutés, même vagues : ce sont eux qu'on travaille.

Objectifs

Ce que vous saurez faire en sortant

  • 1Distinguer un incident d'une crise, et savoir qui déclenche quoi.
  • 2Constituer une cellule de crise et définir les rôles avant d'en avoir besoin.
  • 3Écrire à l'avance les messages et les éléments de langage réutilisables.
  • 4Tenir les premières heures : ce qu'on dit, ce qu'on ne dit pas, à quel rythme.
  • 5Organiser la sortie de crise et en tirer les enseignements par écrit.

Programme

Une journée pour préparer ce qu'on n'aura pas le temps d'écrire.

Le matin pose la méthode : qualifier, organiser, écrire à froid. L'après-midi met tout à l'épreuve dans un exercice de crise sur vos propres scénarios, puis on débriefe et on repart avec un canevas applicable.

  • 01

    Qualifier

    Tout n'est pas une crise.

    • Incident, litige, crise : trois niveaux, trois réponses, trois vitesses.
    • Les signaux faibles qu'on repère la veille, et qu'on ignore toujours.
    • Qui décide qu'on est en crise, et à quel moment on le décide.
  • 02

    S'organiser

    La cellule avant l'événement.

    • Composer la cellule : décideur, porte-parole, technique, ressources humaines, communication.
    • Un porte-parole unique : pourquoi, et comment on l'a préparé.
    • Les canaux internes et externes, et l'ordre dans lequel on les active.
  • 03

    Écrire à froid

    Ce qui vous sauvera plus tard.

    • Le kit de crise : communiqués types, éléments de langage, listes de contacts.
    • La règle des premières heures : dire ce qu'on sait, dire ce qu'on ne sait pas, dire quand on reparlera.
    • Les formulations qui aggravent : le déni, la minimisation, la promesse qu'on ne tiendra pas.
  • 04

    Tenir

    Les premières heures, en exercice.

    • Exercice sur vos scénarios : le flux arrive, les décisions se prennent en temps réel.
    • Face aux journalistes, aux réseaux, aux salariés : trois publics, un seul récit.
    • Le rythme des prises de parole, et le silence qui se retourne contre vous.
  • 05

    Sortir

    Après, il reste tout à faire.

    • Décider que la crise est terminée, et le dire.
    • Le retour d'expérience écrit : ce qui a marché, ce qui a manqué, ce qu'on change.
    • Reconstruire la réputation sur les mois qui suivent.
Échange entre participants pendant la session, autour des ordinateurs.

Comment ça se passe

Les moyens mis en œuvre

  • Un formateur qui a tenu des crises

    Niveau 6 RNCP minimum, cinq ans d'expérience au moins, et des clients à accompagner en situation réelle.

  • Sur vos scénarios

    L'exercice de l'après-midi se construit sur les risques propres à votre activité.

  • Théorie le matin, exercice l'après-midi

    La méthode d'abord, puis une simulation en temps contraint, débriefée collectivement.

  • Des supports qui restent

    Projetés pendant la séance et remis à chaque participant, canevas de kit de crise compris.

Évaluation et sanction

Un test de mi-parcours valide les acquis théoriques avant l'exercice. La simulation de l'après-midi est évaluée collectivement sur des critères annoncés à l'avance : délai de réaction, justesse des messages, tenue du rôle. Une attestation de fin de formation est remise à chacun.

Les participants réunis autour de la table de formation, ordinateurs ouverts.

L'IA dans cette formation

L'IA fabrique aussi des crises. Autant savoir comment.

Elle aide à surveiller et à préparer ; elle sert aussi à produire de faux enregistrements et de fausses images qui vous mettent en cause. Les deux faces se traitent dans la même journée.

La formation dédiée à l'IA →
  • Veille et détection : repérer un emballement dans les premières heures, pas le lendemain.
  • Préparation à froid, produire les variantes d'un communiqué pour chaque scénario.
  • Contenus falsifiés : reconnaître un montage, et savoir comment on y répond.
  • Le réflexe à ne pas prendre, publier en pleine crise un texte que personne n'a relu.

Infos pratiques

Tarif, financement, accessibilité

Le tarif

900 € HT la journée

Par personne, supports inclus. Un programme sur mesure pour une équipe entière se chiffre au projet.

Le financement

Organisme certifié Qualiopi, déclaration d'activité n° 21100056010. Prise en charge par votre OPCO et imputation sur le plan de développement des compétences.

Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

Les délais d'accès

Réponse sous 72 heures. Huit jours en moyenne pour mettre la session en place, davantage si le programme doit être écrit sur mesure.

L'accessibilité

Valentine est référente handicap. Signalez la situation dès la demande : elle étudie la faisabilité et les adaptations possibles, et oriente vers un organisme spécialisé si besoin.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande sur cette formation

Nous n'avons jamais eu de crise. Est-ce prématuré ?
C'est le seul moment où l'on peut se former utilement. Une entreprise en crise n'a pas le temps d'apprendre : elle applique ce qu'elle avait préparé, ou elle improvise. La journée sert précisément à écrire à froid ce qu'on ne pourra pas écrire à chaud.
Combien de personnes faut-il inscrire ?
La formation est bien plus utile suivie à plusieurs, dans la même entreprise : le dirigeant, la communication, la technique, les ressources humaines. Une crise se tient en équipe, et l'exercice de l'après-midi le montre immédiatement.
Quelle différence avec la formation cybersécurité ?
La cybersécurité traite de l'incident technique : comment il arrive, comment on l'évite, comment on réagit sur le plan informatique. La communication de crise traite de ce qu'on dit : aux clients, aux salariés, à la presse. Une cyberattaque appelle souvent les deux.
Repart-on avec quelque chose d'utilisable ?
Oui : un canevas de kit de crise renseigné avec vos scénarios, vos rôles et vos premiers messages types. C'est l'objet même de la journée, et ce qu'il faut ensuite tenir à jour deux fois par an.
Pourquoi cette formation ne se fait-elle qu'en journée complète ?
Parce que l'exercice de simulation en est le cœur, et qu'il demande un après-midi entier : mise en situation, déroulé en temps contraint, débriefing. En demi-journée, il ne resterait que la théorie, qui ne prépare personne.
Combien coûte la formation, et est-elle finançable ?
900 € HT par personne pour la journée, supports inclus. Zetruc est un organisme de formation certifié Qualiopi, déclaration d'activité n° 21100056010 : la prise en charge par votre OPCO est possible, et la formation s'impute sur votre plan de développement des compétences.
Et si un participant est en situation de handicap ?
Signalez-le dès la demande. Valentine est référente handicap chez Zetruc : elle étudie la faisabilité et les adaptations possibles, et le dit franchement quand une adaptation dépasse nos moyens.

On discute ?

Une journée maintenant, ou quelques heures de flottement le jour venu.

Dites-nous combien vous êtes et ce que vous voulez pouvoir faire en sortant. On vous répond sous 72 heures avec le format, la durée, le montant et les financements mobilisables.

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